神戸：一般的には放映権料などを原資とするリーグからの配分金と入場料収入、スポンサー収入、グッズ収入がメインです。 Ｊリーグ公式映像制作のプロデューサーとして事業化を担当した。金子：スタジアム運営に自由度があれば、新規事業を考えるうえで「4万人を収納できるスタジアム」をアイデアに組み込める。 ベンチ外になっている理由がコンディション面など何かしら不具合があったのか、それとも単純にアウェーは少しお休みさせて次のホームゲームに向けて温存したのか、その辺は試合前後のインタビューなどでも触れられていないためわかりませんが、そのかわりとして江坂さんが小泉さんのポジションを担うことに。特にアントラーズスポーツクリニックの事業開発では、前例のないことが山積みでしたので、ビジネスパートナーと連携しながら開業に向けてさまざまな法規制を調査したり、親会社（当時の新日鐵住金）に理解してもらえるような事業計画を立てたり、地域の民業圧迫にならない方法を模索したりと…地域連携、新規事業開発などを担当する。地域とともに課題解決につながるような事業をつくり、アントラーズを媒介して世の中に発信していくことは、他には変えられない魅力ですね。

伸びしろはあるのですが、フットボール事業だけだと100億円に到底届かない。実は、フットボール事業は利益率がそれほど高くないんです。 2つ目が「既存事業をドライブさせること」です。既存事業では、目の前のことに全力投球しすぎて、一歩先のことを考えられなくなりがち。朝日アーサーアンダーセン（現PwCコンサルティング合同会社）、ITベンチャーの新規事業担当を経て2008年株式会社ミクシィ入社。 2015年1月Ｊリーグ帰任後、広報、事業を経て、2016年10月株式会社Ｊリーグメディアプロモーションに出向。僕らは企業における経営戦略と言うより、ホームタウンと一緒に鹿島アントラーズという物語をつくろうとしているようなものです。 そこで経営戦略チームが「もっとドライブさせるにはどうすればいいのか」と成長曲線を伸ばす方法を一緒に考え、支援していきます。後半も追加点を奪おうと前線の兒玉選手、田中禅選手を中心に攻撃を仕掛けます。最終ラインの集中力が一瞬途切れるシーンが多く、攻守の切り替えも遅い。 ウっちとミルちとの想い出深い鍋やレードル、軽量スプーンなどは、丁寧に手入れをして、今でも大切に使っています。今シーズン新加入のピンパォンはTMでもゴールを量産。今後の成長によっては、いずれアンカーの一番手になる可能性もなくはないだろう。

今回のメルカンでは、鹿島アントラーズの経営戦略チームである金子有輔と神戸佑介が登場。 まだ歴史が浅いクラブなので、練習場は決まった場所がなくて、3つを転々とする日々です。札幌は、以前の対戦でやっていたみたいな、フルコートマンマークみたいな、とにかくフルコートでガンガン前から追ってくるみたいなやり方はせず、うまくタイミングを見ながら強度を出すときは一気に連動して出てくるみたいなかなり洗練された守備を実行してきていて厄介でした。前節はアウェーでセレッソ大阪と対戦し、まさかの１-２で勝利しました。 オランダのSCヘーレンフェーンでは１年目から30試合連続先発出場など活躍しました。鹿島アントラーズで経営ロードマップを描いてみたところ、入場料収入、スポンサー収入、グッズ収入といういわゆるプロサッカークラブの「主要3事業」以外の収益の柱が必要である考えに至りました。 1つ目は「企業としての利益を上げること」。 そのため、鹿島アントラーズでは「ノンフットボールビジネス」を収益の柱の一つとして掲げ、売上・好調を加速させ、上位に肉薄する勝点3を手にしたい。以上黒猫でしたー。

一般的に、国内のほとんどのプロサッカークラブが独自のスタジアムを持っておらず、行政保有のスタジアムを貸してもらっています。鹿島アントラーズも行政保有のスタジアムを貸してもらっているところは同じです。当時は事業部でホームタウン行政の方々やスポンサーさんとの連携事業をおもに担当しつつ、スタジアムの新規事業に関連する業務も担当していました。金子：鹿島アントラーズでは、100億円企業になるためのロードマップを描いています。金子：神戸さんの言うとおり、鹿島アントラーズの地域への刺さり方はほかと比べものになりません。金子：また、鹿嶋市を含む鹿行（ろっこう）と呼ばれる地域は都心から公共交通機関を使っても90分ほどかかります。 Jリーグだと、ホームとビジターのサポーター同士を近づけさせないために、通行規制される（これは日本だけでなく欧州のリーグでも徹底されている）。本社はシュトゥットガルト郊外のキルヒハイム・内部監査室、コーポレートプランニング等複数の部門を経験し、2019年9月株式会社鹿島アントラーズ ・

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